Машиностроителей, 10
8 (8184) 57-29-65
profkom@star-union.ru

Интервью председателя организации Алексея Кукушкина областной профсоюзной газете «Поморское вече»

Около года назад руководителем одной из крупнейших первичных профсоюзных организаций региона — ОАО «Центр судоремонта «Звёздочка», был избран Алексей Кукушкин. Сегодня мы беседуем с ним о первых итогах и достижениях, и о том, что помогает ему в работе.

— Алексей Сергеевич, наш разговор хотелось бы начать с ситуации в целом на предприятии, ведь от этого во многом зависит и работа профсоюза.

— Сегодня перед коллективом «Звездочки» стоят задачи не только поддержания боеспособности действующей группировки морской составляющей ядерной триады России, но и сервисное обслуживание кораблей ВМФ. Особенность «Центра судоремонта «Звёздочка» в том, что предприятие имеет филиалы по всей России. Это очень непростое и хлопотное хозяйство, а в целом и за экономику предприятий, и за решение социальных вопросов отвечает головная организация. Для предприятия 2010 год был непростым: государственный оборонный заказ в прошедшем году был снижен почти вдвое. В связи с этим были значительно сокращены многие статьи расходов предприятия, в том числе и на социальные нужды. Тем не менее, мы сумели реализовать все основные социальные программы в объеме не ниже, чем в предшествующем 2009 году. Так, например, в ходе оздоровительной кампании почти три тысячи корабелов и членов их семей смогли поправить и укрепить свое здоровье в пансионатах, санаториях, домах отдыха. Особенно хочется отметить итоги детского отдыха. Наши ребятишки эти летом смогли организованно отдохнуть не в одном, как раньше, а сразу в трех лагерях: в Анапе, подмосковном «Пушкино» и на вотчине Деда Мороза в Великом Устюге — такого не было даже в советские годы.
Недостаток финансирования сказался прежде всего на выполнении Соглашения по охране труда. Сроки выполнения ряда пунктов перенесены на 2011 год и сегодня их выполнение – одна из приоритетных задач этого года.

— На фоне упомянутых трудностей как сегодня обстоят дела с заработной платой на «Звёздочке»?

— В конце 2010 года профсоюзным комитетом проведена серьёзная работа по повышению заработной платы. Генеральному директору были направлены обращения работников подразделений с предложениями о повышении заработной платы. Организовано пикетирование на контрольно-пропускных пунктах. Состоялась встреча профсоюзного актива с администрацией предприятия, на которой остро ставились вопросы оплаты труда в частности специалистов и служащих организации. Прошли переговоры в рамках комиссии по социально-трудовым отношениям. Учитывая сложное финансово-экономическое положение Общества, принято решение об увеличении тарифных ставок и окладов с 1 января 2011 года на 9%. Мы считаем, процент увеличения должен быть выше, но в значительной мере на результаты переговоров повлияло решение, принятое на «Севмаше». В целом условия коллективного договора выполнены, но особого восторга прибавка к зарплате у работников не вызвала. Оно и понятно. Инфляционные процессы уже успели её «съесть». При этом средний размер заработной платы у нас, в регионе Крайнего Севера, по сравнению с предприятиями судостроения и судоремонта, например, в Санкт-Петербурге, всё ещё меньше, а интеллектуальный труд инженерно-технических работников и служащих ценится ниже, чем физический — квалифицированные рабочие получают иногда в разы больше. А ведь качество подготовки и организации производства в первую очередь определяется качеством и оперативностью инженерного труда.

— Наверное, сегодня эти проблемы характерны и для всей отрасли?

— Да, и решать их нужно консолидировано, и на соответствующем уровне. Так, если в 2009 году первички крупнейших предприятий оборонной отрасли Северодвинска решали эти вопросы сообща на уровне территориальной организации профсоюза, то в 2010 году мы и наши коллеги были вынуждены заниматься решением оргвопросов, далёких от интересов рядовых членов профсоюза. В итоге переговоры о повышении заработной платы на каждом предприятии велись отдельно, поэтому и результаты получились минимальные. Я считаю, что подобная разобщённость недопустима, ведь у работодателей оборонки создана эффективная вертикаль власти, решения принимаются консолидировано. Значит, и профсоюзы должны на каждом уровне этой вертикали адекватно с ней взаимодействовать, добиваясь не просто индексации, а реального повышения заработной платы.

— По Вашему мнению, какой для этого должна быть профсоюзная вертикаль?

— Она должна быть жёсткой, но на каждом уровне этой вертикали во главу угла должна ставиться не только ответственность, но и эффективность работы. Для нашей первичной организации в силу её большой численности, этот вопрос также актуален, ведь профсоюз «Звёздочки» объединяет около 60 цеховых организаций, и даже работников других предприятий — всего около 8 тысяч человек. Основная трудность при этом заключается в том, что многие председатели в цехах и отделах работают на не освобождённой основе, а профсоюзной работой занимаются на общественных началах.

— В таком случае, подразделения первички должны возглавлять убеждённые профсоюзные лидеры, которые не будут считать общественную работу в профсоюзе делом второстепенным. Каким образом у вас формируется кадровый резерв организации?

— За прошедший год мы постарались активизировать работу с молодёжью. Стараемся использовать не только традиционные формы работы, но и привлекать молодых активистов к участию в управлении профсоюзной организацией, в том числе и к выполнению обязанностей выборных должностей в профкоме. Ведь, по моему глубокому убеждению, сплав опыта и молодости — очень важная составляющая успеха профсоюзной деятельности. Сегодня среди председателей и заместителей цеховых профсоюзных организаций около 20% составляет молодёжь, да и вступать в профсоюз молодые кадры предприятия стали более охотно. Придавая особую значимость работе на местах, мы стараемся особо поддержать профсоюзный актив цехов и отделов, на чьих плечах лежит работа с рядовыми членами профсоюза в решении их каждодневных вопросов.

— И каков сегодня процент профсоюзного членства на предприятии?

— На конец 2010 года 77% работников предприятия состоят в профсоюзе. Есть небольшое снижение членства, связанное главным образом с тем, что члены профсоюза выходят на заслуженный отдых, а на смену им приходят новые работники, в том числе и с предвзятым отношением к профсоюзам вообще. И наша задача — убедить их, что членство в нашей организации не номинальное — оно даёт работникам реальные преимущества.

— Каким образом вам это удаётся делать?

— Мы проводим работу по расширению пакета дополнительных услуг для членов профсоюза. Например, за прошедший год удалось увеличить размеры выплат по больничным листам и количество оплачиваемых дней больничного в результате несчастного случая. С начала этого года мы увеличили размер беспроцентного займа. Сотрудничая со страховой компанией «Югория», мы предлагаем членам профсоюза целый набор страховых услуг на льготных условиях — с 15% скидкой, предоставляем возможность застраховать имущество, жилье, автотранспорт по льготным тарифам именно для членов профсоюза. В 2010 году предприятие начало жилищное строительство, и профсоюз в этом проекте взял на себя информационную и организационную часть работы по подбору будущих владельцев квартир. Мы поддерживаем проекты, связанные с культурой, спортом, туризмом (при профкоме существует туристический клуб), образовательными учреждениями (проект «Морские экипажи» со школами микрорайона). Без ложной скромности могу сказать, что наш профсоюзный актив отвечает за очень большой круг вопросов. Нам приходится решать и вопросы, касающиеся работы городской инфраструктуры — транспорта, жилищно-коммунального хозяйства. Что бы ни случилось у работника, чаще всего он в первую очередь идет в профком. Но, общаясь с рядовыми работниками, мы выявили и другой факт: люди говорили, что мало знают о профсоюзе, что нам нужно больше рассказывать о той работе, которая ведётся профсоюзным активом. И мы начали целенаправленно работать над устранением этого пробела. По сути, сегодня нами уже создано собственное информационное пространство профсоюза, в котором работник может найти подборку материалов по любому интересующему его вопросу.

— Что оно из себя представляет?

— В своей работе мы используем все доступные информационные ресурсы: имеем профсоюзную страницу на внутреннем сайте предприятия и собственную группу «ВКонтакте», издаём информационный вестник «Вместе с профкомом», активно сотрудничаем с городскими и региональными СМИ, проводим Skype-конференции, недавно запустили в работу и собственный сайт www.star-union.ru. Кроме того, на еженедельные совещания в профкоме приглашаются руководители предприятия, города, депутаты. Таким образом, нам удалось создать разветвлённую информационную сеть, а для активизации информационной работы внутри организации мы ежегодно проводим конкурс среди цехов и отделов с вручением премии «За лучшую информационную работу».

— Алексей Сергеевич, чему лично вас научил первый год работы в качестве лидера одной из крупнейших первичных организаций?

— Я ещё раз убедился, что успех может гарантировать только чётко выстроенная планомерная работа. Разовые мероприятия, какими бы они ни были креативными, дают кратковременный эффект и не приведут к устойчивому результату. И, конечно, в работе с людьми очень важен сплав знаний опытных профсоюзных работников с энергией и творческими новациями молодёжи. Двух этих главных принципов я стараюсь придерживаться в своей работе на посту председателя. И они себя оправдывают!

От редакции:
Профсоюзная организация «Звёздочка» в прошедшем году стала обладателем Почетной грамоты профессиональной профсоюзной премии «Профсоюзный авангард 2010» в номинации «Новация», которая была вручена в Москве в канун празднования 20-летия Федерации независимых профсоюзов России. Она удостоена этой престижной награды за ряд новаций в информационной работе, системную работу по мотивации профсоюзного членства, предоставлении развернутых гарантий и услуг членам профсоюза.
Коллективный договор, действующий в ОАО «Центр судоремонта «Звездочка», в 2010 году признан лучшим среди членских организаций Межрегионального профсоюза работников судостроения и судоремонта.

Добавить комментарий